フルリモートを1年続けて感じた組織・チームとの関わり方

インプルの堀江＠フルリモートです。
入社して以来、仕事の環境をあまり変えることなく日々の業務をこなしてきたのですが、最近になってイスとディスプレイを新しくしたいなーという欲がフツフツとわいています。めちゃくちゃ高級品じゃなくてもいいのですが、ちょっとでもアップグレードしたいなぁ・・・と。

仕事環境をアップグレードするための手当とか出ないかなー（棒読み）

さて、インプルは北海道に本社をおく会社ですが、私は福井県に住んでおり、フルリモートの正社員として勤務しています。アサインされるプロジェクトの拠点は東京や大阪だったりと様々ですが、いずれにおいてもリモートで在宅勤務です。

フルリモートでの仕事はインプルに入社してからが初めてで、ちょうど1年経った今、フルリモートで会社勤めをすること、業務をすることについて、少し振り返ってみました。自社の取り組みの紹介とあわせて、今後組織、チームとどう関わるかについて、自分なりの考えを述べてみたいと思います。

（なので今回はちょっとポエムチックかもしれません。ご了承ください。）

主なコミュニケーションの方法

自社の人たちとコミュニケーションをとるのは、ほぼ100％オンラインでのビデオまたは音声通話、そしてTeamsやSlack等を使ったチャットツールです。最近ですとMetalifeという仮想オフィスのようなサービスも導入されました。

インプルでは、社内でのコミュニケーション手段としてTeamsを主に使用しています。Teamsではtimes（分報とも呼ばれているそうです）という社内SNSチックな取り組みもあり、社員1人1人が自由に情報発信をできるようになっています。

個人的にこの取り組みはとても好きで、他の社員さんがどういう人なのかを知る、とっっっても貴重な情報源になっています。フルリモートの私からすると、むしろこれがないと、業務で関わりのない人はどういう人なのか冗談抜きで分かりません。

なので、積極的にtimesで情報発信している方は無条件で好感度高いです。
（それがどうしたって話ですが）

今一緒に業務をしている社内のメンバーとは、毎日10分前後のミーティングをするようにしています。ミーティングといっても、

とかなり自由な感じで、ゆるーく、けど長くなりすぎない程度にメリハリをつけています。これのおかげで、一緒に仕事をしている人がどんな人なのかを知ることができるのと、業務で困った時に遠慮なく相談できるような雰囲気作りができたと思っています。

もちろん出社して同じオフィス、空間での場合においても同じことはできると思いますが、リモートとなるとこういった取り組みはチーム作りという観点でも積極的に行うべきと強く思いました。

インプルでは、定期的に社内勉強会やオンラインレクリエーションなど、出社メンバーとフルリモートメンバー同士でコミュニケーションをとれるよう様々な取り組みが行われています。

もっと積極的に関わっていきたい！と思うのであれば当然積極的に参加していくべきなのですが、現在7歳と5歳の子供がいて、業務後は家事・育児に時間を割くことが多く、参加できないことがしばしば。

そんな中で、自分にできる「積極的に関われること」ってなんだろうと考えていた中で気づいたのが、「業務で困っている人がいて、力になれそうなことがあれば自分からチャットでメッセージを送る」でした。

もちろん何にでもアドバイスできるほど知識や経験があるわけではなく、間違ったこと言ったらどうしようと頭をよぎることもあり、特に最初は踏みとどまることが多かったです。ただ、ある程度フルリモートでの業務に慣れてきた頃から、

・・・の精神で、自分にやれる範囲でメッセージを送るようにしよう！と思うようになりました。今思えば前職よりも今の方が自分から発言するようになったかもしれません。ワークスタイルの変化が良い方向に作用したのかも・・・？

1年を振り返り、今後も組織・チームとの関わりをしっかりもっていきたい、フルリモートの自分はどうしたらいいんだろうと考えてみたところ、結局は

積極的にアウトプットするのが最強

という結論に至りました。だいぶ大雑把なまとめ方ですが、本質的なところなのではないでしょうか。

以上となります。この記事が、フルリモートでの働き方ってどんなんだろう・・・と興味を持っている方、悩まれている方の助けに少しでもなれば幸いです。

あと最後に1つ！

出社回帰の流れが世界的に強まっていますが、インプルは現在もフルリモート採用枠あります！興味のある方はぜひエントリーください！お待ちしております！
https://herp.careers/v1/impl3